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        研究企业固定资产投资项目后评价体系设计

        来源:UC论文网2019-01-08 08:06

        摘要:

          现阶段,企业发展面临的形势较为复杂,对于企业来说,实现资金最大化利用,?Υ俳?企业稳定发展,有着极大的帮助。基于此,加强此课题的研究,结合企业固定资产投资项目特点,设计完善的后评价体系,做好投资总...

          现阶段,企业发展面临的形势较为复杂,对于企业来说,实现资金最大化利用,?Υ俳?企业稳定发展,有着极大的帮助。基于此,加强此课题的研究,结合企业固定资产投资项目特点,设计完善的后评价体系,做好投资总结,分析项目投资成与败的具体原因,为其他项目决策,提供信息支撑,有着必要性。


          一、项目后评价开展的意义


          对于企业来说,在投资项目管理工作中项目后评价,其作为重要阶段,起到着重要的作用。项目后评价主要是为后续类似项目投资决策服务,也是投资人对投资活动的监督管理手段。总体来说,做好项目后评价,对改善企业经营管理现状,有着极大的帮助。通过不断总结经验,及时吸取教训,在工作中加以改进,以提高管理水平。


          二、固定资产投资项目后评价实施要点4


          (一)成立专家评价组


          开展固定资产投资项目后评价前,要按照固定资产投资项目特点,成立专家评价组。此小组要由投资管理部门负责牵头,由内外部专家组成,包括咨询工程师、技术人员、规划单位、实施单位而等。若条件允许,外部专家人数要高于总人数的一半。此小组主要负责开展后评价报告现场调查与评价。


          (二)明确后评价流程


          若想确保固定资产投资项目后评价工作的有效开展,明确后评价流程,有着必要性。后评价流程如下:1)做好评价前准备工作;2)编制分项自评价报告以及后评价报告草案;3)组建后评价专家组;4)开展专家评价;5)给出评价意见;6)编制并且上报项目后评价报告;7)应用后评价报告等。需要注意的是,后评价报告要具体包含以下内容:1)项目前期与具体实施环节的总结与评价,包括投资决策、前期准备、建设实施、项目运营等;2)项目绩效以及影响评价,具体包括项目开展后的效益情况,包括技术、社会、经济等;3)项目完成情况以及能力水平;4)结论与经验等[1]。


          (三)编制后评价指标要素与定量评估表


          在开展专家评价时,需要用到后评价指标打分表,为减少人为因素对后评价结果的影响,使用量化数据,以保证评价的科学性。在设计打分表时,要按照后评价内容,明确打分项目点,按照项目特点,进行权重赋值,采取对比法,来明确项目点的评分档次。通常情况下,打分表包括固定资产投资项目目标实现与可持续能力后评价(权重为25%)、项目过程后评价(权重为40%)、投资项目经济技术后评价(权重为20%)、投资项目社会效益以及环境影响后评价(权重为15%)。


          (四)注重单项投资后评价


          开展固定资产投资项目后评价,评价人员要做好单项投资项目的全面评价,比如单条生产线设备,包括更新改造项目中的设备、总体投资项目中的单投项目等,需要做好后评价工作。若为制造型企业,单投表现在生产类设备,在评价时,可以由投资部门牵头,按照后评价流程,开展后评价,重点评价设备利用率、工艺技术的合理性以及先进性等。


          三、固定资产投资项目后评价体系设计方案


          某企业运营项目,采取固定资产投资项目后评价方法,进行项目评估,主要分为目标、过程、效益、影响、可持续化性,在实际应用中,起到了积极的作用。但随着业务发展,逐渐暴露出各类问题。基于此,提出基于固定资产投资项目后评价原有体系,重新构建后评价体系,以达到企业项目后评价的要求。


          (一)后评价指标体系优化设计


          在设计后评价指标时,基于提高项目的EVA角度出发,将影响EVA变动的因素逐层划分,从中挑选关键因素,进行指标分解,将以BSC理论为基础的后评价框架和EVA分解相互结合,以明确影响固定资产投资项目目标实现的因素。经过改进后的后评价体系架构包括项目贡献评价、客户发展、运营建设、投资决策评价,与原有的评价体系相比,其获得了以下改进:1)在评价框架方面,BSC能够更好的配合企业战略;2)在指标体系方面,基于EVA因素分解法,能够明确目标影响的具体因素;3)在评价方案方面,在原有的固定资产投资项目后评价五维度方法基础上,按照业务发展实际,对各类侧重点,进行针对性评价[2]。


          (二)评价指标体系


          基于固定资产投资项目后评价的新评价方案,其指标体系如下:1)价值贡献。在进行传统业务评价时,进行项目ROIC评价,使用IRR与投资回收期等固定资产投资项目后评价传统指标;在评价新业务时,使用收入份额与在收入增长率等指标;2)客户发展。在进行传统业务评价时,使用用户满意度与用户离网率等传统指标;进行新业务评价,使用市场份额与用户增长率等新指标;3)高效运营。使用资源利用率与网络覆盖率等传统指标,进行传统业务评价。使用工程建设质量与单项目能力造价等新指标,评价新型业务;4)决策支撑使用收入完成与效益目标偏差率等传统指标,评价传统业务;使用用户发展与收入增长等新指标,评价新型业务。


          (三)实施效果


          通过分析项目运行各类指标,看其是否达到投资建设预期目标,从客户满意度、建设成本、运行质量等方面,进行综合分析,来分析项目建设对企业发展所做出的贡献。经过改进后的评价体系,对帮助企业实现发展战略,合理拓展企业新业务,有着积极的帮助。BSC为企业项目后评价,提供了不错的借鉴经验。企业可以结合业务实际情况,从企业发展战略目标角度出发,分解战略目标,细化战略诉求,来制定评价方案,以发挥后评价的作用[3]。


          结束语:


          综上所述,进行固定资产投资项目后评价设计,要结合企业业务发展实际情况,做好原有的后评价体系优化工作,以确保评价结果能够为企业战略发展的调整与实现,提供助力支持。


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